“‘用戶思維’是此次活動的中心定位?！逼钚浅勘硎?，“奔跑吧庫存”活動除了能從庫存數(shù)量、規(guī)格、型號等方面滿足買家需求之外，還從技術(shù)角度進(jìn)一步優(yōu)化買家在線交易的體驗?！跋肟蛻糁?，急客戶之所急，只有把小的細(xì)節(jié)做到極致，才能讓客戶真正接受你?！?/p>

在對旗艦店的賣家方面，“奔跑吧！庫存”則推出了賣家扶持計劃?；勐斁W(wǎng)交易運營部對旗艦店同步進(jìn)行賣家判定，撮合成交后優(yōu)化交易行為，分享給買家，把品牌影響力傳遞出去，在推廣過程中提升旗艦店的信用指數(shù)及美譽度。

但祁星晨對于“奔跑吧！庫存”活動的結(jié)果只是基本滿意，他認(rèn)為目前很多傳統(tǒng)企業(yè)特別是工業(yè)品行業(yè)在對互聯(lián)網(wǎng)、對在線交易的態(tài)度上依然處于觀望狀態(tài)，這導(dǎo)致工業(yè)品垂直電商在進(jìn)軍在線交易的路途中困難重重，他提到主要有三點：一是整個電子行業(yè)對于電商趨勢表示肯定，但普遍沒有找到成熟的盈利模式；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維定位尚不明晰，對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向較迷茫且發(fā)力不夠堅挺，不能抓到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的巨大市場；三是互聯(lián)網(wǎng)營銷人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)在前進(jìn)途中沒有得力干將，舉步維艱。

“這三點從上到下、從思維到執(zhí)行的很多環(huán)節(jié)都需要磨合，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也還有很長的一段路需要走。”據(jù)悉，“奔跑吧！庫存”活動只是一個試水，慧聰電子網(wǎng)今后還將推出團購、優(yōu)惠券、樣品等更精彩的線上活動。祁星晨同時透露，慧聰電子網(wǎng)還會不斷完善產(chǎn)品類目，滿足企業(yè)專業(yè)化的需求，多維度地提高買賣參與度，提升旗艦店的品牌影響力。

“我們的目標(biāo)是500萬，我們有這個信心?！逼钚浅勘硎?，后續(xù)半個月的“奔跑吧庫存”活動還將拿出價值1000萬左右的廣告資源發(fā)福利，以鼓勵更多企業(yè)能接受電子商務(wù)，嘗試在線交易。