9月19日，紐交所門口展示中國國旗。馬云帶了27個合伙人參加開鐘儀式。敲鐘人有八個——兩個網(wǎng)店店主，快遞員，用戶代表，一個電商服務商，一個線上模型和云客服，還有一個來自美國的農(nóng)民彼得·威爾·布魯格。他的果園盛產(chǎn)櫻桃，這些水果通過天貓銷往世界另一端的中國。中新社發(fā)阿里巴巴供圖

據(jù)悉，這些注冊用戶大多是來自東南亞、俄羅斯、歐美的中小企業(yè)。

B2B是企業(yè)之間通過電子商務進行的交易。傅認為，過去大陸對外貿(mào)易慢，但互聯(lián)網(wǎng)速度很快，網(wǎng)上接單和營銷業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展，大陸工廠很多。這兩個方面結合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)形成了新的外貿(mào)生態(tài)。香港的發(fā)展模式不同。過去幾十年，香港在線下貿(mào)易方面非常成功，但過去的成功經(jīng)驗可能正在成為未來轉(zhuǎn)型的最大障礙和挑戰(zhàn)。

傅指出，在過去，做生意的方式是通過各種展覽。現(xiàn)在如果在網(wǎng)上辦展，老一輩的商人會有一種虛擬感，覺得看不到客戶。改變這種觀念需要時間。對于八九十年代出生的年輕人來說，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種生活方式，但對于五六十年代出生的人來說，互聯(lián)網(wǎng)是一場思維的革命。

傅表示，幫助香港中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩項重要工作。一個是幫助企業(yè)迭代，讓有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人更快進入市場。另一種是讓中小企業(yè)有更好的線上產(chǎn)品工具來結合線下資源。

付還指出，中小企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的平臺解決降低物流成本的共同需求，而阿里巴巴去年剛?cè)敫鄣男庞帽ｋU產(chǎn)品可以快速縮短買賣雙方的信任問題，基于交易數(shù)據(jù)的保障額度讓買家敢買，賣家積累信用。

傅認為，香港中小企業(yè)在世代交替中面臨的一大挑戰(zhàn)是，傳承下來的往往是經(jīng)驗，而如果能留下數(shù)據(jù)傳承，包括企業(yè)客戶、每一個交易環(huán)節(jié)、交易內(nèi)容、制造流程、交易細節(jié)等，企業(yè)才能真正繼續(xù)傳承下去。(完)