B2B，即工業(yè)電子商務(wù)，只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初級階段。大多數(shù)人認為B2B就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個很大的認知誤區(qū)。其實更準確的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是SC2SC，即供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)推動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重新整合，從而形成多個產(chǎn)業(yè)間具有某種相似屬性和協(xié)同效應(yīng)的活動集合。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從零售營銷延伸到生產(chǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)價值鏈的R&D、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、分銷、零售、營銷都要放到網(wǎng)絡(luò)化平臺上，實現(xiàn)供需匹配、資源共享、接力合作，最大限度打破信息不對稱，提高效率，滿足用戶體驗。這意味著原有的線性產(chǎn)業(yè)價值鏈將逐漸演變?yōu)榫W(wǎng)狀的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，演變?yōu)橐杂脩魹橹行牡膶崟r互聯(lián)高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

為什么B2B只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過度形式？

因為B2B只解決供給側(cè)問題，解決不了結(jié)構(gòu)問題。原因是B2B只做企業(yè)前端信息化的協(xié)同連接，解決了供貨渠道問題和目前的一些庫存問題。如果要做結(jié)構(gòu)性改革，就要把重點放在后端制造的自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化上，就要把整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。否則供給側(cè)改革只能在存量上做文章，做清理攤子的工作。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是信息工業(yè)化的融合。解讀是商業(yè)的本質(zhì)，精準快速滿足需求，快速實現(xiàn)價值流動。請注意結(jié)構(gòu)這個詞。大部分人看到的是供給端，所以B2B被誤解為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。結(jié)構(gòu)性改革的原因是B2B多基于現(xiàn)有的市場業(yè)態(tài)、商業(yè)模式架構(gòu)和新技術(shù)價值釋放模式，舊瓶新酒。

一切事物的發(fā)展都類似于當時環(huán)境中其他事物的發(fā)展，這就是結(jié)構(gòu)性改革的含義。云端智能轉(zhuǎn)移物的技術(shù)發(fā)展，必然會在行業(yè)內(nèi)爆發(fā)出相應(yīng)的商業(yè)價值。如何沿著技術(shù)的發(fā)展趨勢創(chuàng)造新的市場和新的需求，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情，企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，通過結(jié)構(gòu)性改革找到自己合適的利基。

B2B的3.0形式是一種中心平臺賦能模式。未來的分散式組織管理和分布式合作模式是有差距的。企業(yè)通過增強被賦能能力，直接提升中心平臺對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行賦能的競爭優(yōu)勢，從而更好地服務(wù)自己的用戶。借助中心平臺形成生態(tài)圈。

B2B(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))的4.0時代是真正的工業(yè)數(shù)字化時代。是全產(chǎn)業(yè)鏈在線數(shù)字化的生態(tài)圈形態(tài)。這個時候主體是分布式的，B2B只是這些按需搭建的小眾和生態(tài)圈的節(jié)點服務(wù)商。因為每個企業(yè)都能在生態(tài)圈中找到自己的利基，同時形成自己的生態(tài)圈；此時的企業(yè)既是一個生態(tài)位，又是一個生態(tài)圈，各主體與各要素之間存在雙向選擇關(guān)系，可以創(chuàng)造性地選擇價值要素和配置方式；價值之所以能夠被分配，是因為參與主體和要素是可選的，參與形式也是可選的，從而形成了一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。