阿里巴巴B2B擁有龐大全球買家與平臺技術，讓跨境電商的數(shù)據(jù)管理更加容易，協(xié)助企業(yè)獲得在外貿(mào)市場的知己、知買家、知市場「三知」能力；并透過買家分析優(yōu)化制造流程、市場定位以及營運管理，邁向「新制造」時代。

「新制造」時代來臨，阿里巴巴B2B平臺數(shù)據(jù)助企業(yè)獲得「三知」能力

由制造商主導生產(chǎn)的時代已過去，未來是由買家來主導。以往的國際貿(mào)易，企業(yè)主憑借過去的成功經(jīng)驗、既有資源以及直覺來生產(chǎn)商品，因為無法量化經(jīng)驗與直覺，產(chǎn)品難以因應快速的市場變化，產(chǎn)生許多錯誤并耗損成本，未來的制造業(yè)靠的是「數(shù)據(jù)」，這也符合阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云提出五大新趨勢之一的「新制造」。

知己

阿里巴巴B2B后臺數(shù)據(jù)幫助企業(yè)看到自家于全球市場的位置，例如透過跨境電商將縫紉機壓布腳成功銷售四大洲的邑新針車企業(yè)有限公司，從平臺買家搜尋行為中發(fā)現(xiàn)，壓布腳是該產(chǎn)業(yè)最受買家矚目的四大需求之一，進而改造產(chǎn)品供應鏈、成功開發(fā)新款式，并優(yōu)化制造流程，這便是新制造模式幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)與營運的其一案例。

知買家

企業(yè)可透過平臺數(shù)據(jù)了解到買家的身處地區(qū)、停留時間、關鍵詞搜尋等等，進而驅動制造環(huán)節(jié)的改變。例如在阿里巴巴B2B以銷售食品預拌粉為主的三得冠股份有限公司，就透過平臺數(shù)據(jù)分析全球買家針對食品預拌粉的各種熱搜詞，重新定位外銷的主力商品，從布丁果凍粉改成冰品粉，精準投放資源在更具市場競爭力的商品上。讓公司從接單后生產(chǎn)轉變成計劃性生產(chǎn)，一年新客開發(fā)成長5倍、業(yè)績成長1.2倍。

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