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對于企業(yè)來說，人力資源是能夠不斷提升企業(yè)價值的重要資源，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于人才的需求也越來越迫切。特別是國務(wù)院國資委在國企改革三年行動中提出了企業(yè)管理人員要能上能下、能進能出的管理理念。因此，做好員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)是企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃提供的有力保障，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標的重要途徑。

一、員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才流動大、人才緊缺的問題日益凸顯。為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，搭建人才發(fā)展平臺，構(gòu)建多元化員工職業(yè)發(fā)展通道是保證企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。

二、員工職業(yè)發(fā)展通道制定的原則

針對不同類型的員工設(shè)立職業(yè)晉升通道，提高管理針的對性和有效性，確保不同崗位的員工都能有相對應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要，組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)的調(diào)整。制定科學系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展評定機制，確保能滿足廣大員工的實際需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

三、員工職業(yè)發(fā)展通道的實踐操作

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略需求，搭建人才發(fā)展平臺，為企業(yè)員工提供多元化職業(yè)發(fā)展通道。通過動態(tài)管理原則，及時調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展通道，以滿足員工在職業(yè)生涯中的不同需求。同時，企業(yè)應(yīng)注重科學系統(tǒng)原則，確保員工職業(yè)發(fā)展評定機制科學合理，滿足廣大員工的實際需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

四、員工職業(yè)發(fā)展通道的啟示

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求越來越大。為此，企業(yè)需要制定科學的員工職業(yè)發(fā)展通道，以滿足員工多元化發(fā)展需求。同時，企業(yè)應(yīng)加強管理，避免管理缺失和人才錯位現(xiàn)象，以實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。