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　　工程知識、可擴展和成熟的解決方案、全球影響力、數(shù)字效率工具和各種閥門、執(zhí)行器、調(diào)節(jié)器和儀表產(chǎn)品可以使您實現(xiàn)關(guān)鍵性能指標(biāo)，并努力實現(xiàn)基準(zhǔn)性能。

　　幾個月前，當(dāng)我成為艾默生的首席執(zhí)行官時，最讓我興奮的是這里的員工?，F(xiàn)在——130天，全美12個市政廳，一次全球網(wǎng)絡(luò)直播，無數(shù)員工對話，以及后來的兩次新冠肺炎疫苗——我對我們的員工感到前所未有的興奮。每天有近85，000人聚集在一起，為一個更大的目標(biāo)服務(wù):我們促進(jìn)創(chuàng)新，讓世界變得更健康、更安全、更智能、更可持續(xù)。這些敬業(yè)的員工可以在任何地方花費他們的時間和才華，但他們選擇了讓艾默生成為這樣一個創(chuàng)新的動力源——對此我非常感激。

　　使我們的工作場所文化現(xiàn)代化是我的首要任務(wù)——如果你問我明年或五年后我的首要任務(wù)是什么，毫無疑問，我的答案仍然是一樣的。公司的文化是一個有生命的有機體，它是由我們設(shè)定的期望和我們堅持的目的、理由和價值觀創(chuàng)造出來的。日復(fù)一日地堅持這些信念，文化就會得到加強——當(dāng)我們的行動與信念不一致時，文化就會被迅速侵蝕。

　　我們(實際上是所有公司領(lǐng)導(dǎo))有義務(wù)建立與員工相稱的文化。我們花在同事和客戶身上的時間和花在家人身上的時間一樣多，對于一個強大的團隊來說，擁有支持、鼓勵和激發(fā)創(chuàng)造力的文化是至關(guān)重要的。

　　我擔(dān)任的每一個職位都是由信任和授權(quán)引領(lǐng)的。信任和授權(quán)員工工作，讓他們快速前進(jìn)，沒有障礙，但同時讓他們承擔(dān)好責(zé)任，會產(chǎn)生不可思議的效果。給予信任的一部分是創(chuàng)造一個可以幫助他們的環(huán)境。我們最近實施了一項新的在家工作的全球政策，允許員工選擇適合自己和家人的平衡。我們看到社會上對這種平衡的需求越來越大。麥肯錫最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，由于疫情，超過一半的員工希望混合工作模式。

　　改變我們的工作模式是重要的一步，但我們知道授權(quán)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人層面。我們比以往任何時候都更加關(guān)注多樣性、公平性和包容性。我們認(rèn)為員工應(yīng)該反映他們周圍的世界，不同的背景和經(jīng)歷會帶來有價值的思想交流。我們致力于采取有意識的措施來促進(jìn)公司內(nèi)部的多元化。就在本周，我們敲定了艾默生的20個多元化目標(biāo)，并讓公司承擔(dān)起責(zé)任:到2030年，我們將把女性和美國少數(shù)族裔在領(lǐng)導(dǎo)層的代表人數(shù)增加一倍。這是一個激進(jìn)的目標(biāo)，但我認(rèn)為各級員工都對包容性充滿熱情，我們將共同實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　我們正在改善我們的文化，建立一支多元化的員工隊伍，因為這是正確的做法，但這也讓我們的公司更上一層樓。我們希望留住和吸引最優(yōu)秀的人才，以確保我們公司的持續(xù)實力，并為我們的眾多利益相關(guān)者提供價值。非常重要的一點是，要有一種用人不疑的文化，促進(jìn)員工的持久參與。

　　我看到了強烈的文化動機。我希望您能閱讀本周發(fā)布的ESG報告，了解我們的團隊如何在環(huán)境、社會和治理領(lǐng)導(dǎo)力方面取得巨大進(jìn)步。我們在文化上不斷進(jìn)步，我相信我們會繼續(xù)超越它，在內(nèi)部和為我們的客戶獲得可觀的收益。

　　我期待著分享我們在ESG規(guī)劃和多元化目標(biāo)方面的進(jìn)展。我們將與全球團隊合作，繼續(xù)建立一種文化，讓每個人都自豪地稱艾默生為家人。