第一節(jié)項目煙囪施工技術(shù)各部門職責(zé)管理煙囪施工質(zhì)量粉刷美化冷卻塔工程、煙囪施工范圍內(nèi)的技術(shù)措施和進(jìn)度，協(xié)調(diào)土建和安裝的交叉配合，解決圖紙和設(shè)計中的問題，粉刷美化冷卻塔工程，編制單個煙囪施工計劃或煙囪施工技術(shù)交底工藝卡，編制和調(diào)整周、旬、月煙囪施工進(jìn)度計劃。部署煙囪施工管理人員和勞動力，指導(dǎo)煙囪施工。 并確保進(jìn)入煙囪施工現(xiàn)場的管理人員和勞動者具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并收集整理煙囪施工檔案。煙囪施工中安全生產(chǎn)油漆美化冷卻塔工程及文明煙囪施工的質(zhì)量安全綜合管理。對煙囪施工范圍內(nèi)的煙囪施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，對冷卻塔工程的粉刷和美化進(jìn)行評價，對煙囪施工進(jìn)行測量放線，觀測沉降，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢測和測量管理。設(shè)備和材料管理和協(xié)調(diào)煙囪施工機械設(shè)備、臨時用水和用電。負(fù)責(zé)煙囪施工的管理，如采購、驗收、 煙囪建筑材料和煙囪建筑材料的儲存和分配。管理和財務(wù)計劃和計算煙囪建設(shè)的資金，并控制成本。粉刷美化冷卻塔工程將審核煙囪施工范圍內(nèi)的煙囪施工預(yù)決算。參與談判，全面管理煙囪施工合同。安裝部負(fù)責(zé)水、電等的安裝。在整個煙囪施工中，監(jiān)督和保證整個煙囪施工的安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計的要求。一般辦公室:

負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障和消防煙囪建設(shè)。第一節(jié)項目與煙囪施工的關(guān)系煙囪施工指揮部為常設(shè)機構(gòu)，項目管理部為非常設(shè)機構(gòu)。項目各部門在業(yè)務(wù)上接受煙囪施工各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。日常煙囪施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 項目經(jīng)理部代表煙囪施工全面履行項目合同。煙囪施工與項目的關(guān)系主要在以下幾個方面:質(zhì)量控制:煙囪施工要求項目嚴(yán)格按照煙囪施工質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動。公司每月進(jìn)行一次全面檢查和考核，對不合格項目提出整改和處罰。粉刷美化冷卻塔工程的煙囪施工負(fù)責(zé)人也會不定期對工程進(jìn)行檢查。工期控制:煙囪施工每周檢查一次工程進(jìn)度，進(jìn)行資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等的調(diào)配。進(jìn)行煙囪施工，并協(xié)助項目制定好生產(chǎn)計劃、 從而確保項目煙囪施工任務(wù)按計劃完成。資金管理:煙囪施工依靠自身力量為項目提供資金方面的保障，同時監(jiān)督項目資金的使用。煙囪施工合同管理:煙囪施工每月檢查一次工程業(yè)績。粉刷美化冷卻塔工程

　　對合同管理中存在的問題提出整改要求。安全文明煙囪施工生產(chǎn)管理:煙囪施工每半個月檢查一次工程安全生產(chǎn)，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時，對不符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的進(jìn)行處罰，并督促整改。煙囪施工技術(shù)管理:煙囪施工負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)。及時解決煙囪施工實踐中的技術(shù)問題。煙囪施工材料和工具的管理:制定煙囪施工合格供應(yīng)商名單，監(jiān)督項目做好材料計劃、采購、 驗收入庫，合理調(diào)配煙囪施工范圍內(nèi)的材料和工具。機械設(shè)備管理:煙囪施工負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和調(diào)配，監(jiān)督工程機械設(shè)備的維護(hù)和使用安全，隨時解決機械使用過程中的問題。勞動力管理:煙囪施工負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)和取證。粉刷美化冷卻塔工程