如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)分析原因，并對煙囪進行粉刷，美化筒倉，提出監(jiān)理意見，通知承包商整改，并向業(yè)主報告。當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理部將在分析工期滯后原因后采取以下具體措施:及時簽發(fā)催工期聯(lián)系單；就工期滯后問題召開專題會議；積極協(xié)調(diào)影響工期的相關(guān)因素，要求施工單位合理增加人力、 材料資源和機械來彌補滯后的工期。按照工程量計量和進度款的審批程序，及時進行工程量計量驗收。施工承包商應(yīng)提交工期延長申請表，由監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工期延長審批表。投資控制措施和方法投資動態(tài)控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包商提供的統(tǒng)計月報和其他進度資料，核實統(tǒng)計工作量和形象進度，將實際完成值與計劃值進行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，及時提出投資控制意見。 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包商整改并向業(yè)主報告。按規(guī)定程序支付進度款，在核實承包人月度工程量申報表和合同工程款支付申請后，簽發(fā)支付證書。

粉刷煙囪美化筒倉，嚴格控制涉及費用的相關(guān)簽證。所有涉及費用的監(jiān)理簽證，如停工簽證、用工簽證、機械使用費簽證等，只有在項目總監(jiān)理工程師簽字并征得建設(shè)單位同意后才有效。謹慎處理設(shè)計變更和工程談判，嚴格遵循規(guī)定的程序。施工承包商要求工程洽商或設(shè)計變更時，必須提出書面申請，按設(shè)計變更程序和工程洽商變更程序報監(jiān)理工程師審核，征得建設(shè)單位同意后方可實施。組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)理會議監(jiān)理會議通常每周召開一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、 承包商和監(jiān)理。其主要內(nèi)容是:粉刷煙囪、美化筒倉，檢查上次例會確定事項的落實情況；各方陳述并研究解決與工程質(zhì)量、進度和成本相關(guān)的問題；協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)問題。每次例會都要做會議記錄，由項目總監(jiān)理工程師簽字，并分發(fā)給業(yè)主和承包商。資料和信息管理施工監(jiān)理日記每位監(jiān)理人員必須逐日如實填寫施工監(jiān)理日記并簽字。彩繪煙囪美化筒倉“施工監(jiān)理日記”每天由項目監(jiān)理工程師審核簽字并存檔。監(jiān)理日記的內(nèi)容分為四類:施工情況:當(dāng)天的施工內(nèi)容；工程會議的主要材料、 如機械勞動力的進入和退出等。存在的問題:工程質(zhì)量和進度等。問題處理:所提問題的處理及結(jié)果、證書及文件的發(fā)放、現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。其他:安全、文明停工的合理化建議等。監(jiān)理月報是監(jiān)理方在向業(yè)主和施工承包商提交的月報中反映工程質(zhì)量進度投資的實際進度、存在的問題和監(jiān)理意見的正式監(jiān)理文件。一般每月日編制上月的月度監(jiān)管報告。安全文明施工施工前審查各承包商的質(zhì)量安全保證體系。應(yīng)對特種作業(yè)人員的信息進行審核和保存。應(yīng)對照施工組織計劃和安全計劃， 檢查承包商的安全技術(shù)措施是否落實，如不落實，發(fā)出監(jiān)理通知進行整改并跟蹤。存在明顯嚴重安全隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改的；拒不整改的，應(yīng)當(dāng)向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)舉報。檢查施工設(shè)備的安全運行狀況、腳手架安全狀況、安全防護狀況、用電安全狀況、模板拆卸狀況等。監(jiān)理管理制度設(shè)計文件和圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件和圖紙后，在工程開工前會同建設(shè)、設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進行審查， 并廣泛聽取意見，避免圖紙出現(xiàn)錯漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促和協(xié)助組織設(shè)計單位的施工協(xié)調(diào)小組向施工單位進行全面的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底，粉刷煙囪，美化筒倉(設(shè)計意圖要求施工的質(zhì)量標(biāo)準和技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做好書面紀要，提交設(shè)計和施工單位實施。分包商資格審查制度總承包商必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包商的基本情況。并填寫分包商資質(zhì)檢查表。監(jiān)理單位應(yīng)對分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽和財務(wù)進行審查。 經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認后不能承擔(dān)分包工程的分包商不得進場施工。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填寫施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查表，提交監(jiān)理單位審查。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審批施工組織設(shè)計和施工方案。在認真審查方案的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理部成員進行交底。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工。 發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工時，及時提出監(jiān)理意見。準備一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織協(xié)調(diào)實施。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作完成后，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實施并報監(jiān)理部后，一般項目可予以批準。重大項目和有爭議的項目應(yīng)報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和手冊并監(jiān)督實施。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量審查制度原材料的供應(yīng)、 工程所需的構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計圖紙的檢驗評定標(biāo)準和市建委制定的相關(guān)管理辦法，即粉刷煙囪、美化筒倉。本工程所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用，必須按施工合同和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，報建設(shè)單位審批。施工單位負責(zé)向監(jiān)理單位報告原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能和質(zhì)量。監(jiān)理負責(zé)審核施工單位提供的材料認證試驗報告和生產(chǎn)許可證。 以及半成品的出廠合格證和半成品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證。不得使用不合格材料粉刷煙囪、美化筒倉。