利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備和材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和管理。冷卻塔煙囪美化圖紙由業(yè)主或業(yè)主代表牽頭，在材料、設(shè)備造型等方面符合設(shè)計(jì)要求；滿足規(guī)范要求；滿足美化冷卻塔煙囪涂裝質(zhì)量和煙囪所有使用功能的要求；符合環(huán)保節(jié)能的要求，使用壽命好，便于以后煙囪的維護(hù)管理，達(dá)到降低煙囪維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)行成本的目的。為易燃易爆油類和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分配以及使用后的廢物處理制定專門措施。 并設(shè)專人管理。對機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音滴漏和廢油廢棄物的污染，杜絕重大安全隱患。將生活垃圾與垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。工人不得在現(xiàn)場圍欄外停留，其余人員必須在現(xiàn)場圍欄內(nèi)用餐。煙囪施工管理部門配備粉塵、噪聲等檢測儀器。美化冷卻塔煙囪的涂裝。

　　監(jiān)控噪音、灰塵等。并委托環(huán)保部門定期對推薦的包括污水排放在內(nèi)的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行檢測。為認(rèn)真貫徹“安全必須安全生產(chǎn)”的方針，美化冷卻塔煙囪圖紙，我們始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部省市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，將安全生產(chǎn)煙囪與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保生產(chǎn)過程中人員的安全健康，杜絕各類事故的發(fā)生，努力達(dá)到“安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，美化冷卻塔煙囪涂裝， 組織落實(shí)責(zé)任，通過定期檢查認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大工傷，輕傷頻率嚴(yán)格控制在千分之五以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行。該機(jī)構(gòu)由煙囪施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。美化冷卻塔煙囪的涂裝

　　所有管理人員的班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全美化冷卻塔煙囪圖紙管理煙囪。煙囪施工管理部主要負(fù)責(zé)人與每位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，美化冷卻塔煙囪粉刷，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在管生產(chǎn)的同時(shí)管好安全煙囪，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)“五同時(shí)”。安全生產(chǎn)中的“六要”就是思想正確、執(zhí)行正確、解釋清楚、責(zé)任明確、檢查勤快、紀(jì)律嚴(yán)明。建立安全責(zé)任制，設(shè)置安全標(biāo)志。召開“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”煙囪會(huì)議 每半個(gè)月總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置前一階段的安全生產(chǎn)煙囪。在組織上，各單位必須保證本單位領(lǐng)導(dǎo)在本單位人員工作時(shí)必須值班，不得失控。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。美化冷卻塔煙囪的涂裝