人好管理。管理人員的職責(zé)是:項目全面負責(zé)整個煙囪粉刷的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，平衡完成進度和經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)，加強冷卻塔的粉刷施工，督促項目全體管理人員樹立質(zhì)量觀念，保證質(zhì)量保證計劃的實施和執(zhí)行，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，為煙囪粉刷創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項目總工程師的質(zhì)量控制和監(jiān)督。全面管理煙囪涂裝質(zhì)量，組織圖紙會審、設(shè)計交底和煙囪涂裝技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證計劃。 監(jiān)督煙囪油漆經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的落實，指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。項目副經(jīng)理作為主管生產(chǎn)的項目負責(zé)人，在安排煙囪粉刷任務(wù)時，應(yīng)以煙囪粉刷質(zhì)量為首要任務(wù)，充分考慮煙囪粉刷施工程度對煙囪粉刷質(zhì)量的影響。檢查生產(chǎn)煙囪油漆時，應(yīng)嚴(yán)格按照方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查。

按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部自檢、互檢和交接檢的驗收。質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員作為項目主要人員對煙囪粉刷質(zhì)量進行全面檢查，對煙囪粉刷質(zhì)量進行全面監(jiān)督和控制，進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對質(zhì)量問題及時下達整改通知，監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況和措施，接受建設(shè)單位和煙囪粉刷、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和交底驗收。煙囪涂裝工長作為煙囪涂裝現(xiàn)場的直接指揮者， 應(yīng)樹立質(zhì)量觀點，在煙囪涂裝前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在冷卻塔加固涂裝施工的煙囪涂裝中，隨時指導(dǎo)作業(yè)班組進行煙囪涂裝，并進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的煙囪涂裝內(nèi)容進行涂裝。督促整改。工頭也是煙囪油漆方案和每個項目作業(yè)指導(dǎo)書的主要編輯。煙囪涂裝前，應(yīng)編制詳細的煙囪涂裝方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 冷卻塔鋼筋涂裝施工應(yīng)報項目總工程師批準(zhǔn)，以指導(dǎo)煙囪涂裝。質(zhì)量監(jiān)督體系煙囪涂裝質(zhì)量管理體系的設(shè)置和運行應(yīng)著眼于質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量控制。這兩個方面在煙囪粉刷過程中會嚴(yán)格控制。涂裝質(zhì)量技術(shù)措施通則)加強技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉煙囪粉刷圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，并對煙囪粉刷進行技術(shù)交底。)實行目標(biāo)管理和目標(biāo)分解，按單位煙囪粉刷和局部煙囪粉刷落實到責(zé)任部門和人員。從項目的所有部門到團隊和小組， 我們將從上到下層層落實，明確責(zé)任，制定措施，讓全體員工在生產(chǎn)過程中用嚴(yán)謹(jǐn)求實的煙囪來油漆質(zhì)量，用精心操作的工序質(zhì)量。逐步實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。)積極開展質(zhì)量控制QC小組活動，工人、技術(shù)人員、項目負責(zé)人“三位一體”結(jié)合，組織技術(shù)質(zhì)量重點攻關(guān)，積極推廣煙囪涂裝對QC成果的應(yīng)用。)制定分項工程煙囪涂裝質(zhì)量控制程序并建立信息反饋系統(tǒng)，定期進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制分項工程煙囪涂裝質(zhì)量。)冷卻塔加固彩涂施工