美化煙囪，粉刷煙囪外壁，確保在計劃期限內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前完成。第二，根據(jù)煙囪粉刷階段分解進度控制方法，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和子關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心里程碑為控制點，在煙囪粉刷的不同階段確定重點控制對象，以美化煙囪外墻粉刷，并制定煙囪粉刷細則。實現(xiàn)控制節(jié)點的實現(xiàn)。根據(jù)煙囪粉刷單元分解，明確劃分目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，明確各單位的分包目標(biāo)，通過承包責(zé)任書落實分包責(zé)任。 從而分別實現(xiàn)各自的部門目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。煙囪美化煙囪外壁油漆按工種分解，確定交接時間。不同任務(wù)、不同工種之間，要進行綜合平衡，強調(diào)相互之間的銜接與配合，確定相互交接的日期，加強工期的嚴肅性，美化煙囪，粉刷煙囪外壁，確保在此過程中不耽誤煙囪粉刷進度。通過控制每個工序的質(zhì)量和時間，可以保證每個分部的煙囪粉刷進度。根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，煙囪涂裝總進度計劃分解為年度、季度、 月計劃和旬計劃。煙囪美化三個煙囪的涂裝進度控制是一個循環(huán)遞進的動態(tài)控制過程。

畫煙囪場景的條件和狀況是千變?nèi)f化的。項目經(jīng)理部應(yīng)及時了解和掌握與煙囪粉刷進度相關(guān)的各種信息，美化煙囪外壁粉刷，并不斷將實際進度與計劃進度進行對比。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖延，就要分析原因，系統(tǒng)分析對后續(xù)工作的影響。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明煙囪粉刷后勤保障工作，調(diào)整有煙囪粉刷管理經(jīng)驗的人員負責(zé)管理工作，并配備項目副經(jīng)理負責(zé)分項工程。建立嚴格的“工藝煙囪粉刷日記”制度，詳細記錄煙囪粉刷進度、質(zhì)量設(shè)計修改、現(xiàn)場協(xié)商、現(xiàn)場拆除等情況。 以及煙囪粉刷過程中必須記錄的其他問題。煙囪美化煙囪外墻粉刷每周召開一次，由煙囪粉刷總負責(zé)人主持，煙囪粉刷和煙囪粉刷負責(zé)人參加，聽取煙囪粉刷和煙囪粉刷進度匯報，協(xié)調(diào)煙囪粉刷和煙囪粉刷外部關(guān)系，解決煙囪粉刷和煙囪粉刷內(nèi)部矛盾，對煙囪粉刷進度提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“一觀察、二計劃、三計劃”，提前做好下道工序煙囪粉刷，做好人力、物力、機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保煙囪粉刷一個個密實。對于影響煙囪粉刷整體進度的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序， 主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員必須跟班，必要時組織有效力量。加班加點突破難點，確保煙囪粉刷總體進度的實現(xiàn)。保證工期的技術(shù)措施煙囪粉刷生產(chǎn)中影響進度的因素很多，比如設(shè)計變更。技術(shù)，資金，機械。物質(zhì)人力。水電供應(yīng)的氣候小組協(xié)調(diào)等。為了確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，我們必須采取各種措施來預(yù)防和克服上述影響進度的因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的方法之一。設(shè)計變更因素是進度實施中的干擾因素，包括因改變部分煙囪粉刷的功能而引起的煙囪粉刷工作量的大量變化。 以及因缺少設(shè)計圖紙而變更或補充造成的增量返工，打亂了煙囪粉刷的節(jié)奏，導(dǎo)致煙囪粉刷變慢、延期甚至停止。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部應(yīng)了解圖紙和業(yè)主的意圖，進行自審和會審并與設(shè)計院溝通，采取積極主動的態(tài)度，最大限度地實現(xiàn)預(yù)控，將影響減少到最低限度。美化煙囪，粉刷煙囪外壁，保證資源配置和勞動力配置，在保證勞動力的情況下，優(yōu)化工人技術(shù)水平和思想身體素質(zhì)的配置和管理。以均衡流水為主， 根據(jù)煙囪粉刷情況，及時組織工期，對關(guān)鍵工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要的工作面實行兩班倒作業(yè)。材料調(diào)配應(yīng)根據(jù)煙囪粉刷進度要求及時采購，以滿足煙囪粉刷要求，并使現(xiàn)場沒有過多積壓，以便有更多場地安排煙囪粉刷。煙囪涂裝建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。資金分配:根據(jù)煙囪粉刷的實際情況編制月度進度報告，根據(jù)合同條款申請煙囪粉刷款，將預(yù)付的煙囪粉刷款合理分配到人工費、材料費等各個方面， 以便煙囪粉刷能夠順利進行。后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)，重點解決吃住兩大問題。工地食堂的飯菜要多樣可口，開飯時間要根據(jù)煙囪粉刷進度隨時調(diào)整。第九部分其他保障措施章節(jié)季節(jié)性煙囪粉刷措施1雨季煙囪粉刷措施要有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，通知所有煙囪粉刷人員。做好場內(nèi)排水系統(tǒng)，及時將地面雨水排出場外，保證主要運輸?shù)缆窌惩?，必要時在路面加鋪防滑材料?；炷翝仓陂g隨時關(guān)注氣象站的預(yù)報， 盡量避免在下雨的煙囪上刷混凝土。如遇下雨，注意雨后砂石含水量的變化，及時調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的雨布，防止混凝土在重灌時被沖走。防水煙囪粉刷應(yīng)避免在雨天粉刷煙囪?，F(xiàn)場機電設(shè)備應(yīng)防雨、防雷、防漏電。二、炎熱天氣煙囪粉刷措施試拌混凝土?xí)r應(yīng)考慮到炎熱情況，如添加緩凝劑延緩混凝土凝固，減少坍落度損失。指定專人負責(zé)混凝土的養(yǎng)護，并利用蓄水進行養(yǎng)護。 使混凝土表面始終處于濕潤狀態(tài)，防止開裂。做好人員防暑降溫工作。第二章降低成本的措施煙囪粉刷成本的目標(biāo)是將煙囪粉刷的實際成本控制在合同價格之內(nèi)，并確保支付所有費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴格、有效的成本管理，爭取獲得更多的利潤，獲得更好的經(jīng)濟效益。成本管理核算的一種形式煙囪粉刷項目管理部負責(zé)煙囪粉刷的工期、質(zhì)量、安全成本的全面管理和協(xié)調(diào)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)實行全面經(jīng)濟承包。項目管理部負責(zé)項目的成本核算、決算和成本分析，直接對煙囪粉刷部門負責(zé)。煙囪美化煙囪外墻繪畫