定期向項目助理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況和措施，搭建和美化冷卻塔工程，并接受建設(shè)單位和墻繪、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和交底驗收。作為刷墻現(xiàn)場的直接指揮者，刷墻工長要樹立質(zhì)量觀點，在刷墻前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在墻面粉刷中，隨時對作業(yè)班組進行墻面粉刷質(zhì)量的指導(dǎo)和檢查，對不能滿足要求的墻面內(nèi)容進行粉刷。督促整改。工頭也是各分項墻繪方案和作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者。刷墻前，應(yīng)編制詳細的刷墻方案及各分項作業(yè)指導(dǎo)書。 而建筑美化冷卻塔工程要報項目總工程師批準后才能指導(dǎo)墻面粉刷。質(zhì)量監(jiān)督體系墻繪質(zhì)量管理體系的建立和運行要圍繞質(zhì)量管理的職責和質(zhì)量控制來進行。這兩個方面在墻面粉刷的過程中會嚴格控制。第一節(jié)施工質(zhì)量技術(shù)措施總則)加強技術(shù)管理。認真執(zhí)行規(guī)范、標準和各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉墻繪圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，進行墻繪技術(shù)交底。)實施目標管理，進行目標分解， 并按單元粉刷和局部粉刷落實到責任部門和責任人員。從項目各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，自上而下進行。

建筑美化冷卻塔項目使全體員工在生產(chǎn)過程中使用嚴謹逼真的墻面涂裝質(zhì)量和精心操作的工序質(zhì)量。逐步實現(xiàn)質(zhì)量目標。)積極開展質(zhì)量控制QC小組活動，工人、技術(shù)人員、項目負責人“三位一體”結(jié)合，組織技術(shù)質(zhì)量重點攻關(guān)，積極推廣QC成果在墻繪中的應(yīng)用。)制定分項工程墻面粉刷質(zhì)量控制程序，建立建筑美化冷卻塔工程信息反饋系統(tǒng)，定期進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制分項工程墻面粉刷質(zhì)量。實施全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立“質(zhì)量”和“服務(wù)用戶”的理念。 并以員工的墻繪質(zhì)量來保證墻繪產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑美化冷卻塔工程第一標段墻面涂裝準備中的質(zhì)量控制:優(yōu)化刷墻方案，共同安排刷墻程序；做好墻繪各工序的質(zhì)量標準和技術(shù)交底；做好墻繪的圖紙審核和技術(shù)培訓(xùn)。嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。對于鋼材、水泥、防水材料等材料，除出廠合格證外，還需通過試驗進行復(fù)驗，并出具復(fù)驗證明。嚴禁使用不合格的材料進行墻面粉刷。配備刷墻機械，做好刷墻保養(yǎng)工作， 并美化冷卻塔工程使機械處于良好的刷墻狀態(tài)。實現(xiàn)優(yōu)價換產(chǎn)品質(zhì)量，使墻繪質(zhì)量與員工經(jīng)濟利益息息相關(guān)。運用質(zhì)量預(yù)控方法，將質(zhì)量控制的事后檢查變成預(yù)控過程。達到“預(yù)控先行”的目的。第一節(jié)墻面粉刷過程中的質(zhì)量控制加強施工過程管理，確保過程的先進性、完整性和相對穩(wěn)定性，減少和預(yù)防質(zhì)量事故和不良品。