針對(duì)這些現(xiàn)象，煙囪美化涂裝施工項(xiàng)目管理部應(yīng)了解圖紙和業(yè)主意圖，進(jìn)行自審聯(lián)審并與設(shè)計(jì)院溝通，主動(dòng)作為，最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)控，將影響降低到。保證資源配置和勞動(dòng)力配置，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化勞動(dòng)者技術(shù)水平和思想身體素質(zhì)的配置和管理。以均衡流水為主，根據(jù)煙囪粉刷情況，及時(shí)組織工期，對(duì)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要的工作面實(shí)行兩班倒作業(yè)。根據(jù)煙囪粉刷進(jìn)度要求，及時(shí)采購(gòu)煙囪美化粉刷施工材料。 從而滿足煙囪粉刷的要求，讓現(xiàn)場(chǎng)不至于積壓太多，以便有更多的地方安排煙囪粉刷。煙囪涂裝建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)部門。煙囪美化粉刷施工的資金分配是根據(jù)煙囪粉刷的實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)合同條款申請(qǐng)煙囪粉刷款，將預(yù)付的煙囪粉刷款合理分配到人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使煙囪粉刷順利進(jìn)行。后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)。煙囪美化和粉刷施工要重點(diǎn)解決兩大問(wèn)題:吃和住。工地食堂的飯菜要多樣可口， 并且開(kāi)飯時(shí)間要根據(jù)煙囪粉刷進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整。第九部分其他保障措施章節(jié)季節(jié)性煙囪粉刷措施1雨季煙囪粉刷措施要有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通知所有煙囪粉刷人員。做好場(chǎng)地排水系統(tǒng)，及時(shí)將地面雨水排出場(chǎng)地。煙囪美化粉刷施工保證主要運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，必要時(shí)在路面鋪設(shè)防滑材料?；炷翝仓r(shí)隨時(shí)關(guān)注氣象臺(tái)對(duì)煙囪美化和粉刷施工的預(yù)報(bào)。

雨天盡量避免在煙囪上刷混凝土。如遇下雨，注意雨后砂石含水量的變化，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的雨布，美化煙囪，防止混凝土在重灌時(shí)被沖走。防水煙囪粉刷應(yīng)避免在雨天粉刷煙囪。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備應(yīng)防雨、防雷、防漏電。二、炎熱天氣下煙囪粉刷措施試拌混凝土?xí)r，應(yīng)考慮到煙囪美化粉刷施工的炎熱情況，如添加緩凝劑延緩混凝土凝固，減少坍落度損失。指定專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)，并利用蓄水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 使混凝土表面始終處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止開(kāi)裂。做好人員防暑降溫工作。第二章降低成本的措施煙囪粉刷成本的目標(biāo)是將煙囪粉刷的實(shí)際成本控制在合同價(jià)格之內(nèi)，并確保支付所有費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)格、有效的成本管理，爭(zhēng)取獲得更多的利潤(rùn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。煙囪美化涂裝施工-成本管理核算形式煙囪涂裝項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)煙囪涂裝的工期、質(zhì)量、安全成本的全面管理和協(xié)調(diào)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算、決算和成本分析，直接對(duì)煙囪粉刷部門負(fù)責(zé)。第二， 本工程預(yù)算費(fèi)用以現(xiàn)行深圳市綜合定額為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況編制二級(jí)煙囪粉刷費(fèi)，作為評(píng)定煙囪粉刷費(fèi)用的依據(jù)。但最終合同價(jià)會(huì)按照成本分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。3.計(jì)劃成本計(jì)劃成本由預(yù)算成本、煙囪粉刷的組織設(shè)計(jì)、歷年單位煙囪粉刷各項(xiàng)費(fèi)用的支出水平、挖潛的可能性、上級(jí)下達(dá)的降本指標(biāo)、成本組織的內(nèi)容組成。4.成本控制成本根據(jù)確定的成本目標(biāo)，實(shí)施成本管理程序，以成本的形式監(jiān)督和調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)， 從而使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，然后分析原因，采取措施提前糾正，從而達(dá)到降低成本的預(yù)期目的。計(jì)劃成本初步確定后，為保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門將根據(jù)各自的職能進(jìn)行實(shí)施。比如人工成本，內(nèi)部部門每月要根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況的報(bào)告。在各構(gòu)筑物煙囪油漆面積減少之前，應(yīng)根據(jù)煙囪油漆的實(shí)際情況減少人數(shù)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。最大限度減少人員投入。材料成本的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)開(kāi)始。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)， 由于材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，采購(gòu)或簽訂材料采購(gòu)合同會(huì)增加煙囪油漆過(guò)程的成本。煙囪美化涂裝施工