室內(nèi)衛(wèi)生間為水泥砂漿粉加瓷磚，其余美化粉刷煙囪工程內(nèi)墻為混合砂漿粉，刷內(nèi)墻涂料；外墻表面為外墻涂料；屋面為ZJ厚，防水層為厚SBS改性瀝青防水卷材；水、電、暖及配套設(shè)施齊全。煙囪粉刷安裝概述本煙囪粉刷安裝部分包括室內(nèi)給排水及管道安裝煙囪粉刷；電氣系統(tǒng)安裝煙囪油漆；弱電系統(tǒng)煙囪涂裝安裝。電氣系統(tǒng)包括美化涂裝煙囪工程的低壓配電、照明、防雷及接地。弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、 有線電視系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)綜合布線。給排水煙囪涂裝包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。煙囪粉刷區(qū)煙囪粉刷區(qū)地勢平坦，交通順暢。煙囪粉刷用電，美化粉刷煙囪工程用水基本具備。煙囪粉刷的特點(diǎn)由于煙囪粉刷地點(diǎn)位于輝縣市城門口，對環(huán)保、文明煙囪粉刷的要求較高；時(shí)間限制很緊。總工期d .投入的設(shè)備、人工、周轉(zhuǎn)材料量大。編制依據(jù)。輝縣市糧食局遷建煙囪粉刷招標(biāo)文件；。

鄭州建筑設(shè)計(jì)院和輝縣市城市設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的輝縣市糧食局遷建煙囪粉刷初步設(shè)計(jì)圖；美化粉刷煙囪工程頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑煙囪粉刷的法規(guī)、規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)部頒發(fā)的煙囪涂裝現(xiàn)場管理規(guī)定。第四章煙囪粉刷組織機(jī)構(gòu)描述第一節(jié)為保證和美化煙囪粉刷工程，高速、安全、文明地完成輝縣市糧食局移動(dòng)煙囪粉刷施工任務(wù)，特成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目的煙囪涂裝管理方法，我決定對項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理。第一，煙囪粉刷經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)小組的組長， 以及美化煙囪涂裝工程的煙囪涂裝生產(chǎn)部、質(zhì)量安全部、材料部、動(dòng)力部、勞工部等。

　　為確保煙囪粉刷所需的各種資源及時(shí)到位，并全面履行合同中煙囪粉刷的各項(xiàng)承諾；二是任命具有豐富煙囪涂裝經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對煙囪涂裝進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著管理科學(xué)、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、煙囪油漆工、安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。美化涂裝煙囪工程由“五部一室”組成，即煙囪涂裝技術(shù)部、質(zhì)量安全部、運(yùn)營財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、安裝部、綜合辦公室。 組成項(xiàng)目管理部。采用項(xiàng)目管理的組織形式，從煙囪粉刷工藝、煙囪粉刷組織安排等方面優(yōu)先考慮和美化煙囪粉刷工程的關(guān)鍵保證，配備專業(yè)水平高、有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的人員。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)，全面組織煙囪涂裝生產(chǎn)，對煙囪涂裝進(jìn)行高效、有計(jì)劃的管理。確保文明煙囪粉刷工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和高質(zhì)量。項(xiàng)目的組織管理見下頁圖表:第一節(jié)煙囪粉刷組織的職能貫徹國家和新鄉(xiāng)市的有關(guān)法律、法規(guī)和政策， 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目人員解釋和說明煙囪油漆項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度和配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序和其他文件。做好煙囪粉刷準(zhǔn)備，落實(shí)具體方案，形成切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)劃體系。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，遇到問題，處理矛盾。建立高效的通信指揮系統(tǒng)。監(jiān)督、管理、檢查和驗(yàn)收煙囪油漆的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場容量，并全面負(fù)責(zé)。注重培養(yǎng)煙囪涂裝人才，培養(yǎng)下屬管理人員的煙囪涂裝能力。組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織制定職責(zé)、 權(quán)限和項(xiàng)目管理部各管理人員的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與煙囪粉刷各職能部門的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)交流，每月向煙囪粉刷經(jīng)理匯報(bào)煙囪粉刷情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。美化粉刷煙囪工程按照企業(yè)法定代表人與施工單位簽訂的煙囪粉刷合同，嚴(yán)格履行所有合同條款。第一節(jié)項(xiàng)目煙囪粉刷技術(shù)各部門職責(zé)管理煙囪粉刷范圍內(nèi)的煙囪粉刷質(zhì)量、技術(shù)措施和進(jìn)度，協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙和設(shè)計(jì)中的問題。 編制單項(xiàng)煙囪粉刷方案或煙囪粉刷技術(shù)交底工藝卡，編制和調(diào)整周、旬、月煙囪粉刷進(jìn)度計(jì)劃。